Atelier Compass 4 : Collaboration publique, synergies et impact amplifié

Résultats

Atelier Compass 4 : Collaboration, synergies et impact amplifié

« Les fondations sont plus solides ensemble : si nous comprenons notre complémentarité, nous garantissons de meilleurs résultats, tant pour nos opérations internes que pour notre impact externe. »

Au cours de cet atelier de la Le Compas pour les Fondations Philanthropiques nous avons eu l'honneur de Gilles Carlier de la Fondation Be Planet accueillir. Be Planet soutient des projets locaux à impact environnemental et social et promeut une approche bottom-up sans prescriptions. Be Planet a été un excellent exemple de collaboration, opérant au centre d’un réseau dynamique d’institutions gouvernementales, d’ONG, d’organisations régionales, de fondations, de partenaires commerciaux et de citoyens engagés. 

Au cours de l’atelier, nous avons illustré les nombreuses façons dont les fondations peuvent collaborer. En mettant en commun leurs ressources, en partageant leurs connaissances et en exploitant leurs forces complémentaires, les fondations peuvent considérablement étendre leur portée et leur efficacité, rendant la collaboration non seulement précieuse, mais essentielle.

Un sincère merci à la ENAR Foundation pour leur chaleureuse hospitalité.

 

Ce sont quelques-uns des points dont nous nous sommes souvenus

Comme démontré À travers le Fondation Be Planet, pilotis le rôle pour position par et fondation eux dans stands à se à être situé entre associations ou chefs de projet pour grand institutionnel acteurs comme gouvernements, ONG ou Comme montré par la Fondation Be Planet, le rôle et la position d’une fondation leur permet de se trouver entre les associations ou porteurs de projet et les grands acteurs institutionnels comme les pouvoir publique, les NGOs ou les acteurs/organisations ayant du patrimoine à mettre au profit de l’intérêt général. Cette position permet non seulement de créer des ponts entre plusieurs acteurs autours d’un projet commun, mais permet également de contribuer aux besoins sociétaux de chacun. de ressources Celui-la à bien pouvoir à venir Sur Il général intérêt. Ce position fait ce n'est pas seulement possible à ponts à créer entre différent acteurs autour et commun projet, mais porte aussi abeille Sur le sociale objectifs de chaque côté. 

Collaborer avec les agences gouvernementales

Publique financement reçu peut plus ressources pour temps exiger à accomplir Sur administratif pour obligations de déclaration. Toujours est-ce possible s'accumuler par relations de agences gouvernementales et fondation plus fort ancrer dedans zone de travail dans lequel elle actif est pour en même temps accéder offre à divers supplémentaire ressources. 

Complémentarité avec le gouvernement

Les fondations jouent un rôle essentiel en complément de l’action publique, en identifiant et en intervenant sur des enjeux qui ne sont pas encore sur l’agenda gouvernemental. Par ailleurs, Elles peuvent conserver la liberté d’agir de manière autonome, avec parfois plus d’agilité et d’efficacité sur le terrain. Leur indépendance permet aussi d’innover et de prendre des risques ce que les institutions publiques ne peuvent pas toujours se permettre.

L'impact indirect de la collaboration

Près de mesurable résultats offres coopération la chance de ensemble à à venir, connaissance à à partager, l'un l'autre à soutenir et le concours entre impliqué fêtes à réduire à service par complémentarité pour et commun but. Il agrandi Il nombre personnes que  atteint pour inspiré devenir À travers et sociale objectifs pour crée en même temps et fertile base pour tout le monde être sur leur propre plat action à entreprendre.   

Plus d’une façon pour travailler ensemble

Chaque fondation est unique et notre atelier a différent formes de coopération illustré, les deux officiel comme informel. Que ce soit aller au à partager par connaissance et l'expertise, le cofinancement par projets ou le regrouper par ressources comme espaces de travail ou administratif personnel, ce approches promouvoir le dynamique pour flexibilité des fondations. En outre fait participation à l'intérieur le Fédération Il possible à et articulation voter pour créer au secteur à les fondations philanthropiques belges et à un, même àn relatif par le gouvernement.   

Quelles sont les prochaines étapes ?

Le Compas pour les Fondations Philanthropiques évoluera en fonction des retours des ateliers et proposera de nouveaux outils pour assurer sa pertinence pour différents types de fondations.

En savoir plus sur les résultats des ateliers ci-dessous : 

Workshop 1 :Forward Outlook, Agility & Focus

14 novembre 2024

Workshop 2 : Good Governance, Transparency & Trust

29 novembre 2024

Workshop 3: Public image, accountability & Impact measurment

27 février 2025

Workshop 4: Collaboration, Synergies & Amplified impact

18 mars 2025

À propos de la boussole

Le Compas pour les Fondations Philanthropiques

A l'occasion de la 20 ans de la Fédération Belge des Fondations Philanthropiques, nous avons eu l'honneur de publier la première version de « Le Compas des fondations philanthropiques » présenter : le résultat d'une consultation auprès de divers experts, décrivant les meilleures pratiques pour stimuler l'intérêt pour la philanthropie, promouvoir la collaboration, renforcer le caractère autorégulateur du secteur et soutenir la professionnalisation et la gouvernance.

N'hésitez pas à consulter le document ci-dessous et partagez vos commentaires avec nous.

en collaboration avec  Fichier:Logo EY 2019.svg - Wikipédia

Contact

Retour